- Intilniri regulate de informare asupra situatiei firmei in piata;
- Solicitarea implicarii si solidaritatii fata de conjuncture generala si cea particulara a firmei;
- Ascultarea solutiilor propuse de angajati – analizarea lor si apoi sa se dea un raspuns explicit si obiectiv;
- Deschiderea unei adrese de mail sau a unei cutii postale unde angajatii sa poata posta informatii din piata, despre firme concurente, propuneri si sugestii, eventuale nereguli ;
- Atentie marita asupra tensiunilor sau situatiilor care pot genera conflicte: comunicarea explicita, verificarea intelegerii deciziilor si asigurarea asupra asumarii lor;
- Folosirea unui vocabular pe intelesul tuturor in comunicarea catre angajati;
- Transmiterea unor meteriale scrise privind politica de personal si asteptarile companiei din partea angajatilor;
- Nu uitati in tot ceea ce comunicati sa aratati intelegere fata de preocuparea angajatului fata de soarta mea si apoi a soartei firmei. Comunicati in asa fel incit sa fie clare ambele situatii.
- Incurajati exprimarea parerilor privind reducerea cheltuielilor firmei si asupra relatiilor cu clientii firmei.
- Sfatuiti managerii, sefii de echipa, sa stea in mijlocul oamenilor si sa va semnalizeze ingrijorarile lor, atitudinea lor. Incercati sa intelegiti inainte de a lua masuri.

