Studiu de caz: Exemplu de conflict mediat prin metoda Daniel Dana

1. PROBLEMA:
Firma: CM Expoimpex SRL
Managementul firmei este asigurat de cei doi asociati: unul este responsabil cu desfacerea pe piata din Romania a importurilor firmei (Mircea) iar celalalt ( Silviu) se ocupa de relatiile cu furnizorii din Germania si Franta, precum si cu multinationalele care sunt clienti in Romania pentru firma. Conflictul intervine intre Directorul General - Gerge si Silviu - Manager Asociat.

Prezentare George:
  • Bun profesionist, foarte bune cunostiinte tehnice si bun consultant in modul de folosire a produselor , adus cu mari eforturi in companie;
  • Stil de lucru: Noteaza pe foi sau diverse caiete ce se discuta in intilnirile de lucru, nu urmareste centralizarea informatiilor si angajamentelor luate pe termen lung;
  • Asuma sarcini in colaborarea cu Silviu pe care le face partial sau uita complet de ele, apoi apeleaza la Mircea s ail ajute sa depaseasca situatia creata;
  • Vorbeste cu orele la mobil cu prieteni din domeniu (fiind recunoscut ca un ,,guru") dindu-le sfaturi sau ajutindu-i cu mijloacele firmei (masini, mostre, proiecte scrise pt alti clienti care nu au cumparat, etc);
  • In fata presiunii se pierde, alege sa nu mai raspunda la telefon, se ocupa de o problema ce i se pare ca atunci trebuie rezolvata, ignorand mesajele primite de la colegi;
  • In fata lui Silviu furios, nu-l contrazice, aproba tot ce i se spune, in cazul jignirilor nu riposteaza dar zilele urmatoare blocheaza comunicarea. Nu mai raspunde la telefon, mailuri. Pleaca pe teren evitand o intalnire directa.


Silviu ii reproseaza lui George:
  • Il pune in situatia sa-si ceara scuze in fata clientilor pentru intirzieri la angajamentele luate sau privind calitatea prestata;
  • Faptul ca de cate ori il intreaba despre o sarcina cere timp sa se informeze si apoi nu mai revine in termenul asumat, uneori deloc;
  • Faptul ca il suna din teren si telefonul lui este ocupat cu orele iar daca vede numarul pe telefon nu suna inapoi;
  • Dupa o discutie mai dura nu raspunde la telefon, mail cu zilele fara a spune ce il deranjeaza;
  • Cand revine se comporta de parca nimic nu s-ar fi intamplat. ,,M-am luat cu treaba si am uitat" - este scuza permanenta.


Silviu ii recunoaste si respecta valoarea profesionala a lui George; nu se poate acomoda insa cu modul haotic in care actoneaza.
Silviu isi asuma ca in momentul cand se enerveaza este foarte dur in exprimare si nu mai asculta ce i se spune. In cazul in care este sub presiunea unui client important chiar poate deveni acuzator si poate folosi un limbaj amenintator, jignitor.

2. SOLUTIA:
  • 2 sedinte de 90 minute cu Silviu in care s-a ascultat povestea intregii situatii; s-au identificat cateva directii de imbunatatire a comunicarii sale cu George pe care si le-a asumat. A inteles ca a tipa sau a-l pune sub presiune pe George este total neproductiv. A admis ca el (Siliviu) trebuie sa-si corecteze comportamentul in situatii stresante fata de George, actionand calm si echilibrat;
  • 4 sedinte cu George in care a trebuit sa isi exprime punctul de vedere, frustrarile privind relatia cu Silviu, fata de care se simtea vinovat si in acelasi timp acuza ca i se cere o promtitudine la ordin ca la armata. Considera ca Silviu trebuia sa se descurce singur fara sa apeleze la el. Dupa 8 ore de scuze si acuze si-a asumat modul in care urmareste sarcinile, a constientizat ca este bine ca Silviu sa lucreze contractele corporate prin el si nu direct cu subordonatii. A acceptat sa-si foloseasca agenda electronica si sa nu noteze pe nimic altceva;
  • 1 sedinta comuna, de intilnire a celor doi fata in fata, Silviu / George. Intalnirea a inceput prin a-si spune unul altuia ce nemultumiri, iar pasul urmator a fost sa recunoasca ambii greselile pe care le comit. Au convenit:


- Silviu: sa il consulte pe George cand se angajeaza la termene de livrare; sa i se adreseze calm si fara a pune presiune; sa il insoteasca la unele intalniri cu clientii corporate.
- George: va folosi o agenda electronica in care noteaza tot; urmareste lucrarile pe prioritati; raspunde promt la telefon si intoarce apelul perdut cand este cazul; acorda consultatii prietenilor dupa orele de program.

3. REZULTATELE: George a devenit mai organizat si nu au mai aparut incidente la termenele sau calitatea livrarilor; comunica direct cu Silviu si au inceput sa se inteleaga; au participat la unele intilniri impreuna si asumarea lui George fata de comenzi s-a imbunatatit. La nivel de atmosfera de lucru in companie, a devenit mai relaxata, clientii corporate au adus alti client (referinte) si nu au mai avut loc greseli sau intarzieri fata de clienti.


Newsletterul Mediators apare lunar si va ofera noutati despre instrumentele de management si despre piata de resurse umane din Romania.




O abordare de bun simt!

Bine v-am regasit in noul an! Se prefigureaza multe provocari si o cerere de creativitate maxima in dorinta de a fi supravietuitorii conjuncturii anului 2009. Ca in orice situatie de criza, solicitarea nervoasa este la cote inalte iar negativul curge in valuri. Din ultimele mele lecturi din vacanta de iarna am o noua abordare:

10 pasi spre administrarea cu success a tensiunilor crizei in firmele mici

Potrivit statisticilor,

peste 60% din cei care aleg sa-si schimbe locul de munca iau aceasta decizie din cauza neintelegerilor cu colegii sau sefii.

Mediators® reprezinta un parteneriat exclusiv in Romania cu Mediation Training Institute International
Fondatorul Medierii Manageriale, Dr. Daniel Dana este recunoscut pe plan international ca fiind unul dintre cei mai influenti practicanti ai comunicarii bazate pe consens in cadrul organizatiilor. Detalii...

Fatal error: Smarty error: [in footer.tpl line 1]: syntax error: unrecognized tag: jn='M' (Smarty_Compiler.class.php, line 432) in /home/mediator/public_html/cs-includes/Smarty.class.php on line 1088